Posts

Showing posts from September, 2006

Former for historier i en organisation

I "Fortæl en historie" påstår jeg, at der er grundlæggende tre former for fortællinger i en organisation:

jeg-historier, vi-historier og fremtidshistorier - her er ingen målsætninger med historierne. Formålet ligger implicit og jeg tegner et træ som metafor for en organisation. Organisk og vekselvirkende.

Jeg har scoret opdelingen fra en artikel af Noel M. Tichy: - se den her:



Steve Denning påstår, der er syv former, som han udvider til otte i sin seneste bog, "A Leadership Guide to Storytelling", Jossey and Bass 2005 - se mere om Steve her.

1. Springboard, 2. jeg-historier, 3. branding (den senest tilkommende af de otte!), 4. værdi-historier, 5. teambuiliding, 6. dræbe rygter 7. vidensdeling 8. visions-historier.

Steve Denning´s tilgang er 100 % formålsorienteret. Hvad skal historien bruges til?
se også hans skema i bogen "The Squirrel",



I Eva Christensens artikel "Og det kaldte vi populært for skunk work" i bogen "Historiefortælling i praktisk …

Springboard Stories / Eventyrmodel til iværksættere

Image
Iværksættere har et konkret udfordring: De vil gerne sælge deres produkt til potentielle kunder. De henvender sig derfor til mig og spørger, om Springboard Story-modellen kan bruges til at få kunder til at købe deres produkt. En Springboard Story fortælles for at få en effekt - lytterne skal konkretisere den forandring, som historien fremviser. De skal tænke: Hvad skal jeg gøre, for at den forandring bliver effektueret? Iværksætteren spørger mig: Er det ikke en ønsket forandring, at få en kunde til at købe mit produkt?

Der er tre udfordringer i dette:

1. Steve Denning´s udgangspunkt er den interne udvikling. Springboard Stories ër et ledelses-redskab, ikke historier, der er velegnet til at brande. I branding skal du lede efter personlige succes historier, der er relateret til dit iværksætterprodukt. Hvis du så kan linke din personlige historie, så den er organisk forbundet med dit iværksætterprojekt - se "Fortæl en historie, pp. 74-76 - opskriften for
succes.

2. Hvis du ikke lykkes m…

At give respons på en historie

Et menneske fortæller en historie til et andet menneske. Lytteren bliver ikke helt fanget, historien er for lang, det er ikke helt til at finde ud af, hvorfor lytteren skal høre den historie lige nu, fortælleren bliver i tvivl undervejs og ledes på afveje. Når historien er slut, er det sin sag at påpege de fejl og mangler, der var ved historien.
Mange oplever det meget personligt og sårende at få respons på en fortalt historie.
Derfor er det vigtigt at give folk redskaber til respons.
I min bog, "Fortæl en historie" angiver jeg en måde, hvorpå en sådan respons kan gives:

1. angiv det klareste billede.
2. fortæl om en ting ved fortælleren, som du godt kunne lide
3. fortæl hvad du lærte af historien
4. giv et godt råd til fortællerens måde at fortælle historien på
5. giv et godt råd til hvordan historiens effekt kan blive bedre

Jeg har brugt metoden, bl.a. på Ollerup-kurset i foråret. Den har fungeret OK, men ikke optimalt. Der er noget med opdelingen i positiv (de tre første) og negat…

Steve Jobs

Sidder og forbereder mig til undervisning på CBS.
Læser Steve Jobs interview fra 1995, hvor han var ude af Apple.
Det er en visionær person, der taler.
Men det er også en skrøbelig, på kanten til det bitre, menneske, der taler om sit livsværk og hvordan det skamrides af de forkerte personer - et lærerigt interview.

http://americanhistory.si.edu/collections/comphist/sj1.html

Berättar slam i Skåne

Onsdag den 12. september var jeg i Malmö for at deltage i Beretter Slam. Vi var syv fortællere, der skulle konkurrere med hinanden.
Lokalet var fyldt, konferencieren var i rødt, sort hår, smuk profil og et godt overblik. Dommerne delte point ud på en skala fra 0,1 til 9,9.

Christina Claesson, min kollega i Beretter Akademiet, begyndte.
Hun var klar i sin fortælling om manden, der blev til et træ.
Anders Granström, min anden kollega i Beretter Akademiet, var nr. 2. Hans performance var som altid brilliant.

Jeg havde forberedt en hel ny historie, som jeg havde lavet aftenen før. Om en præst, der står oppe på Øresundsbroens højeste punkt i sin kjole. Han står oppe på rækværket og læner sig ud mod vandet. Vinden er det eneste, der holder ham oppe. Magareta Olsson og hendes makker, Pelle et eller andet, kører op på broen - Margareta taler ham stille ned fra rækværket. Anders Hansen, en rigtig dansk cowboy-politibetjent, er ved at ødelægge det hele. Kun fordi Margareta træder imellem de to, forh…

dagbog fr

Dagbog fra 2005



Torsdag den 17. marts/fredag den 18. marts:Præsentation og workshop med Steve Denning i Stockholm i forbindelse med Fabula Festivalen, en af Skandinaviens største festivaler. Steve lavede en øvelse, jeg har set på Smithsonian event i 2003. Det var en fantastisk oplevelse. Derefter hans præsentation. Altid med Steve: Han er sin historie. Han forandrede Verdensbankens Knowledge Management strategi og han er en kedelig historiefortæller ved aftensmaden. Det er den historie, der er fantastisk.
Jeg lavede præsentation og var tilfreds. Om aftenen spurgte Steve mig, hvordan jeg synes det var gået. "Godt", sagde jeg. "Fint", sagde Steve. Jeg havde mit oplæg på Mini Disk og hørte den, lige før jeg skulle sove. Det var ikke så godt, som jeg synes det havde været at gøre.

Om morgenen ved morgenmaden sagde jeg det til Steve. "Jeg er ikke så tilfreds med min præsentation." "Nej", sagde han stille, "den var heller ikke så klar". Han r…